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    徐圩公司合力算好“三精管理”賬
    發布時間:2024-04-08      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

    3月份以來,徐圩投資公司堅持以深入開展“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動為契機,聚焦謀劃新舉措,合力算好“源頭賬”,序時推進“三精管理”三年行動計劃,助推企業在做大、做強、做精實體經濟產業上邁出步伐。

    算好精益經營“項目賬”。緊扣“鞏固增效年”工作要求,加強與新區、連云開發區的業務合作,力爭在市政管養、綠化保潔、工程項目等業務方面取得新進展。按照“提品質、出精品、創經典”要求,精心培育滄海公司IBC塑料包裝容器項目,提供良好的配套環境優質服務,推動滄海公司生產運營盡快達產增效。優化資產資源質量,多舉措強化對張圩大樓、金橋產業園等資產宣傳推介力度,積極爭取新區政策支持,創新資產經營模式,推進資產盤活見效。

    算好精細管理“風險賬”。深化“基礎管理提升年”行動,重點防控安全生產、項目工程、經濟合同、債權債務等經營風險,加強對企業經營管理風險的源頭管理和過程管控。建立健全“目標責任、監督檢查、考核獎懲管理體系,優化績效考核辦法和細則,全面防范和化解企業生產經營中的潛在風險。建立健全安全生產責任體系,完善“雙重預防機制”建設,落實安全隱患治理。統籌推進企業全員安全培訓、安全星級班組創建、安全文化建設及安全目標考核等工作。

    算好精健組織“提升賬”。按照“合理精簡、高質高效”原則,完善用人管理機制,規范“三定”管理,從源頭上減機構、減層級,完善干部選拔機制,推行管理崗位競爭上崗。持續做好專業化人才內培外引工作,逐步化解“管理人員富余與專業化人才緊缺”矛盾。同步強化激勵考核,健全完善考核評價體系和薪酬分配機制,推動薪酬分配向貢獻突出的人才傾斜,激發全員干事創業新活力。

    (陳蓓蓓)

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